Las razones para dar el sí

Los ejecutivos que se presentan a entrevistas laborales deben evaluar en detalle tanto a la empresa como a quien podría ser su jefe.
MARIANO GORODISCH

Hace dos años Verónica Botto dejó su cargo de gerente senior en Price WaterhouseCoopers -donde trabajaban 2.300 personas- para pasar a ser gerente de Recursos Humanos de Diveo, donde por entonces había tan sólo 90.

"Me di cuenta de que la empresa podía brindarme las posibilidades de desarrollar aquellas competencias que yo me había dibujado en mi proyecto profesional y que podría estar en el armado de una compañía", cuenta Botto.

En el proceso de entrevistas evaluó el proyecto, su solidez y el management de la empresa. También navegó por el sitio de Internet de la compañía e investigó en la prensa todas las noticias que habían aparecido sobre Diveo. Por último, pidió referencias a sus contactos en el mercado.

Lo importante es "ver si el proyecto es compatible con lo que se está buscando y fijarse cómo puede llegar a incidir el trabajo en su proyecto profesional, personal y familiar. Si uno se inserta en una empresa donde debe estar constantemente viajando, por ejemplo, debe evaluar que habrá un alto costo familiar", precisa Botto.

Ahora que es ella la encargada de los procesos de selección en Diveo brinda toda la información que los candidatos necesitan para tomar su decisión.

Si el postulante tiene alguna duda o quiere complementar la información, se le ofrece una nueva entrevista con aquel referente dentro de la organización que pueda transmitirle su experiencia.

Cuidar el CV

Los directivos suelen cuidar mucho la trayectoria de su propio currículum, por lo que evalúan muy bien cada propuesta laboral antes de aceptarla. "Es esencial analizar qué es lo que la empresa espera de uno y tratar de ver cómo uno se podrá desarrollar, pues los proyectos pueden ser grandes burbujas que estallen en un segundo", advierte Jazmín Kevorkian, directora de Recursos Humanos de AT&T.

El año pasado, antes de entrar a la empresa, tuvo algunas oportunidades en posiciones regionales, donde debía viajar en forma constante por varios países de América latina. "Pero mi situación familiar es incompatible con viajes frecuentes", explica la ejecutiva.

A su juicio, a la hora de evaluar una oferta es fundamental analizar si el proyecto es de largo plazo, si está consolidado, cuál es el potencial negocio y el segmento al que se quiere atacar. También saber quiénes son los inversores y el grupo directivo, cómo piensan y si uno comparte tanto la filosofía como el proyecto.

Otro aspecto importante a tener en cuenta es la remuneración. "No siempre altas remuneraciones equivalen a buenas señales. Hay que evaluar el paquete total. Lo ideal es encontrar el equilibrio entre la compensación y el proyecto profesional", señala Kevorkian.

Para tomar la decisión correcta, en las entrevistas se debe ahondar no sólo en lo que la empresa pretende que el candidato aporte, sino también evaluar a la organización en su conjunto y hacer un balance de las características específicas de esa compañía que pueden incidir positiva o negativamente en todos los aspectos del desarrollo profesional de una persona.

También hay que analizar la tendencia del mercado donde opera la firma y su imagen. "La coincidencia entre el proyecto personal profesional y el de la empresa es fundamental para que la alianza funcione para ambas partes. Por eso, es importante que el candidato sienta que la compañía es atractiva como para continuar su carrera laboral y desarrollarse", precisa Silvia Espósito, de SERH Consultores.

La compañía aporta una identidad y, de alguna manera, determina las posibilidades de desarrollo y de logro de los propios objetivos personales. Por eso "no hay que omitir dedicarle un tiempo al futuro jefe para descubrir qué estilo de gestión tiene, cuál es su modelo de liderazgo y cómo ejerce la supervisión", aconseja Silvia Rodil, de la consultora Ghidini-Rodil.

Alberto Fastman, de la consultora Hewitt Associates sugiere que, antes de aceptar una propuesta, los ejecutivos evalúen el plan de negocios, la situación financiera, la composición accionaria y las empresas de las que proviene la cúpula directiva: "Deben analizar la solidez, la seriedad de la empresa y las posibilidades de crecimiento personal en la organización".

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